鞋店生意难做鞋联网建议老板做好五件事

鞋店生意难做鞋联网建议老板做好五件事

　　年，鞋市场上低迷和恐惧情绪依然在蔓延，中国城市的大街小巷，到处都是抱怨声叹气声，跑路、关门、转店的故事流20平米小户型装修的每一个角落，很多商贩都在感叹，

　　那么，2015年的中国鞋店的生意真的要一直冷淡下去吗？普遍不挣钱的鞋品牌真的是“无药可救”、无力回天了鞋店生意难做鞋联网建议老板做好五件事认为，虽然目前鞋店的发展走向了低迷期，但也并非无药可救，只要采取一系列有效的措施，一定可以帮鞋店度过经济的寒冬。日前，在中国鞋都、西南等地依然有鞋品牌如大东等发展势头强劲，业绩再差的品牌都有自己业绩突出的鞋店，为什么？关键在于鞋店怎么装修格局方面指出，鞋店老板必须做好以下五件事：

　　生意越难做，越要坚定信念。信念的力量是伟大的，它支持着鞋店老板在冬天里勇往直前，催促着在痛苦之中的鞋店老板拼搏奋斗，推动着非常沮丧的鞋店老板奔跑在挣钱的通路上，正是它，创造了冬季鞋市场一个又一个的奇迹。

　　生意越难做的时候，精神意志最容易先被摧垮，没有了精神，鞋店老板就没有了支撑，哪有心思做生意？所以，鞋店老板在生意难做时要自己给自己打气，要信念坚定。说过：“信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’”。所鞋店生意难做鞋联网建议老板做好五件事打造的平台，也在力挺广大实体鞋店，意图振兴中国实体鞋店，相信生意再难做，鞋店老板的信念不能丢，信念坚定，就没有什么样的坎迈步过去的。

　　经济学家向松祚在温州谈经济时称：“破产不可怕，倒闭不可怕，不破不立。经济发展方式的转型，从根本上来说就是人的思维方式的转变。”他认为，在经济萧条的时候，更应该逆向思维。

　　生意越难做，越要做生意，别人都退了，才会腾出空间给自己。然而，现在许多鞋店老板越没有生意就越不敢做生意，越不敢做就越没生意，只好等鞋店关门了事。对于鞋店目前这种现淘宝模版一键装修创始人认为，在生意越难做的时候，鞋店老板要逆向思维，要敢于改变进货渠道，上货；敢于增加费用搞促销活动，多送免费的小礼物；敢于请高人，鼓士气，带动人气，改变风水。只要老板意气风发，就会不断地给员工信心，激发团队的创造活力。

　　对鞋店生意难做鞋联网建议老板做好五件事认为，建立和完善进货渠道的将为鞋店节省掉一大笔成本。比装修施培训为了帮广大鞋店卖家结省成本，找到优质的货源，建立了一个从工厂直接到鞋店的进货渠道，中间不需要任何繁杂的程序，鞋店就可以和鞋厂建立长期的渠道合作关系。

　　生意越难做的时候，越要注意生意策略和智慧的应用。目前鞋店的高库存越演越烈，谁能把库存清掉，谁就是当之无愧的时代英雄。高库存不仅使一些鞋服业的“刀片利润”荡然无存，也成了鞋店老板最棘手解决的难题。生意难做时，既不能缩小进货规模，又怕进的货卖不出去，加大库存压力。如何解决这种矛盾？

鞋店生意难做鞋联网建议老板做好五件事大胆尝试，推出针对鞋店的互换货物的模式，即两家不同的鞋平小房子装修平台上参加货物互换活动，就可以将自己不需要的货物以低价转给另一家正好需要该货物的鞋店。平台在此过程中提供严格审查和交易担保。这样一来，就大大减少了鞋店的库存风险。鞋店库存压力险大大降低，滞销货物随之减少，这不失为一种规避生意风险的好办法。

　　在温州五马街上，鞋店接二连三，表面上看都高端大气上档次，但怎么看都“一样”，除了品牌标志和橱窗有点变化外，鞋店的装修、货架形象、促销手段、零售价格大同小异，好像一个模子倒出来的。你家品牌有明星代言，他家品牌也有明星代言；你搞鱼嘴鞋他也摆鱼嘴鞋；你门口张贴着减价让利的海报他家门口也挂着减价让利的牌子......细细打听，这些鞋店除了进货渠道和品牌不一样，摆在货架上的鞋子都是一个妈生的（法式装修样板间），就连各品牌的政策也趋同。在生意难做的今天，这些硬伤急速转变成了“并发症”。

　　医治“并发症”，鞋店老板要对症下药，利用切割营销手法，凸显你鞋店产品、品牌的个性，让消费着一看见你的店面就能知道你在买什么，有什么特色的产品是自己喜欢的。当别的店在搞特卖会，你就搞微信朋友圈营销；当别人搞微信了，你就搞VAP朋友圈营销......

鞋店生意难做鞋联网建议老板做好五件事创始人对此的看法是，鞋店应该避开同质化竞争，只有将你鞋店产品、品牌与大众鞋店切割开来，对复杂的市场进行了切隔，找到了一个让消费者接受你的区域，那样，你既能规避与强大竞争对手的竞争，同时也将竞争对手逼向一侧，微妙地改变强弱之间的力量对比，从而实现以小博大，以弱击强，以轻举重，迅速突破困境。

　　生意好的时候，开个鞋店都挣钱，那时粗放式营销见多不怪，情有可原。但是当供需关系发生了逆转，供大于求，生意难做，鞋店的营销就必须精细化。

　　所谓的精细化营销是指以消费者为中心，通过科学分析，确定可能购买的消费者，制定出一套可操作性强的销售推广方案，学习并利用先进的营销现场情景处理方法，同时，采用先进的终端管理系统，直接打破终端销售困境，为消费者提供追踪服务，将鞋店的一切销售数据实现电子化管理，从而快速提升鞋店的销售业绩。

　　在这个方八十平米装修方面初步尝试的鞋店直接对接鞋厂的模式，力图帮助广大鞋店卖家在精细化的运作模式上向更长远的地方发展。鞋店生意难做鞋联网建议老板做好五件事对工厂的鞋类品牌分类更加专业和精细，对质量的要求也更加的高，让鞋店的货品更能适应消费者的需求装修承包范围站也为鞋店在精细化的模式上提供专业的咨询和服务，帮助鞋店度过困境。

　　精细化营销是一种营销价值链强化、细化、程序化的过程，强调方法和计划在先，执行力打造在后。没有方法，不注重细节，想在生意难做的时候有所作为真是难上加难。所鞋店生意难做鞋联网建议老板做好五件事建议鞋店老板时下要实施鞋店的精细运作，科学管理，掌握方法，沉着应战。k22